資料介紹

• 管理學
• 勵志成功學
• 經濟管理資料
• 余世維視頻講座合集

余世維→《突破中小企業發展瓶頸》VCD

■★《突破中小企業發展瓶頸》課程簡介

講師：余世維

　余世維
（著名跨國公司職業經理人，哈佛大學企業管理博士後）
時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學企業管理博士後，牛津大學國際經濟博士後，美國諾瓦大學公共決策博士。現任上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理。曾服務的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外著名企業。

■★《突破中小企業發展瓶頸》課程目錄

★第一部分　發展過程中的常見問題
1.合伙人不對勁——不敢王左斷臂。
2.急著成立分公司——盲目擴張。
3.選錯了生產、銷售與研發的地點——疏忽地理優勢。
4.踏出混亂的第一步——倉倉促促營業。
5.過於樂觀——強咽吃不下的飯。
6.差勁的信用規劃——硬著頭皮自己記帳/周轉資金不足。
7.漠視財務上的數據——指標亮起警示紅燈。
8.追逐時髦管理論點——又想[開明]，又想[人本[。
9.漫無節制的內外庫存——只要東西沒賣，都是廢品。
10.選錯廣告對象，缺乏廣告創意——宣傳效果何在？
11.過度服務，過度促銷——利潤成長率其實有一個拐點（反曲點）。
12.淹沒在混亂的市場競爭中——沒學會多走一步。
13.過分依賴關系與運氣——劃地自限。
14.與消費者對抗——你如何預期及化解客戶的投訴與不滿？
15.忽略了公司理財——不會維持收入，不會出售事業，不會兼並別人。
16.事必躬親或多頭馬車——組織架構與指揮系統一片混亂。
　放棄一切努力——必要時就是要馬上結束，宣告破產

第二部分　中國、美國、日本企業在管理上的比較與探討
·企業文化與經營哲學
·行銷策略與行銷制度
·生產策略與工廠制度

·財務觀念與財務管理
·用人哲學與人事制度
·研發策略與技術管理

·策略規劃與操作實務
·組織設計與組織發展
·溝通模式與人際關系

·內部控制與考核制度
·員工激勵與領導統御
·未來展望與長期目標