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戰略HR培訓講座大綱:

作者簡介：姜汝祥博士
姜汝祥：北京大學經濟社會學博士
美國哥倫比亞大學商學院精研跨國公司核心競爭力的歸國學者
北京大學光華管理學院高層經濟培訓中心副主任
曾任摩托羅拉產品市場經理與戰略規劃經理
中央電視台《對話》、《商界名家》欄目長期嘉賓
萬科王石、TCL李東生、格蘭仕梁昭賢的首席企業戰略咨詢顧問
美國《財富》、《哈佛商業評論》特約管理專家撰稿人
姜汝祥暢銷書《差距》-"中國第一部真正稱得上企業戰略專著的著作"作者


戰略HR與傳統HR的不同在哪裡？
戰略HR的核心在哪裡：
以人為本 長出新手 科學發展 不戰而勝

姜汝祥《戰略HR》講座內容簡介：

以人為本：不戰而勝：
第一部分 戰略HR招聘體系
招聘的核心秘密：戰略HR就是讓我們的團隊長出新的手
一、什麼是戰略？
二、什麼是戰略HR？

第二部分 戰略HR培訓體系
培訓的核心秘密：情緒和錯誤是需要接受的
意識是騎手、潛意識是野馬
接受野馬情緒、不等於接受行為
野馬訓練技術

第三部分 戰略HR考核體系
考核的核心秘密：原來一家公司，管理的最高水平是用槓桿！
考核的核心——槓桿
槓桿原理
戰略薪酬槓桿原理

第四部分 戰略HR激勵體系
激勵的核心秘密：我們衡量一個人能力的標志叫證書！
一、戰略HR的四大模塊
二、為什麼考核是戰略HR的核心
三、薪酬工資槓桿
四、激勵的第一要點——儀式

戰略HR和4R最大的不同
* 4R是一套結果體系
* 戰略HR是考核體系是過程體系