簡 介
中文名: 稀缺
原名: Scarcity:Why Having Too Little Means So Much
別名: 我們是如何陷入貧窮與忙碌的
作者: 塞德希爾·穆來納森
埃爾德·沙菲爾
譯者: 魏薇
龍志勇
圖書分類: 管理
資源格式: EPUB
版本: 文字版
出版社: 浙江人民出版社
書號: 9787213063497
發行時間: 2014年11月
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:
網盤鏈接 【稀缺 我們是如何陷入貧窮與忙碌的】
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內容簡介 在長期研究窮人和扶貧的過程中,塞德希爾· 穆來納森發現他和窮人的焦慮竟然類似:窮人缺錢,他缺時間。在這一現象基礎上,他與普林斯頓大學心理學教授埃爾德·沙菲爾進行了大量的實驗室研究和現實調查,卻發現了一個存在於世人中間的驚人真相:窮困之人會永遠缺錢,而忙碌之人會永遠缺時間。
但是,進一步的研究證實:這些都是表面現象。因為即便是給窮人一筆錢,給拖延症患者一些時間,他們也無法變得富足和高效。實際上,在長期性的資源(錢、時間)稀缺中,人們已經形成了“管窺”之見,只能看到“管子”之中的事物,雖然這有可能為我們帶來“專注紅利”(短期的富裕或效率),但是從長遠來看,這種“專心致志”反而會讓我們產生“權衡式思維”,不斷增加我們的帶寬負擔——當1元錢的價值在窮人與富人之間產生了巨大差異時,當印度金奈的街頭小販們陷入了無止境的借貸壓力時,當每個人都處在多任務處理的“雜耍”狀態中時……最理性的經濟模型和行為方式都會變得不再符合自身的內在邏輯。最終,稀缺會俘獲我們的大腦,漸漸讓我們失去認知能力和執行控制力,變得更加愚笨和沖動。
《稀缺》是《思考,快與慢》作者丹尼爾·卡尼曼最推崇的行為經濟學新作,它旨在揭示稀缺心態的各種復雜成因,並提出以“余閒”牽制稀缺的應對之法。所以,只有對“帶寬”進行合理的規劃和管理,我們才有可能從稀缺走向富足。
作者簡介塞德希爾·穆來納森(Sendhil Mullainathan)
?哈佛大學終身教授,哈佛大學行為經濟學領域重要領頭人。與普林斯頓大學心理學教授埃爾德·沙菲爾等人聯合創立非營利性組織ideas42,致力於利用行為科學幫助人們解決社會問題。
?在麻省理工學院,與《貧窮的本質》作者阿比吉特·班納吉等人聯 合創立“貧困行動實驗室”,並於2002年榮獲“麥克阿瑟天才獎”。
?出生於印度農村,7歲時隨父母移民美國。1993年,獲得康奈爾大學計算機科學、數學和經濟學3個學士學位。1998年,獲得哈佛大學經濟學博士學位。
埃爾德·沙菲爾(Eldar Shafir)
?1988年,獲得麻省理工學院認知科學博士學位。古根海姆獎獲得者。
?普林斯頓大學心理學教授,研究領域涉及認知科學、判斷與決策、行為經濟學等。
?與諾貝爾經濟學獎獲得者彼得· 戴蒙德和著名心理學家阿莫斯·特沃斯基共同開展過“貨幣幻覺”方面的研究。
目錄:
學前測試題
引 言 資源稀缺不可怕,就怕有稀缺心態
★第一部分 稀缺心態是一切稀缺的根源
●第1章 專注的“得”與管窺的“失”
資源稀缺換來了專注與回報
專注紅利
管 窺
管窺所導致的忽視
管窺負擔
●第2章 帶寬負擔會降低人的智商
“ 噪聲”干擾了我們的思想
帶寬負擔1——認知能力
帶寬負擔2——執行控制力
收割前後的印度農民
其他形式的稀缺
稀缺,完全不同於壓力和憂慮
稀缺讓人變笨和更加沖動
★第二部分 貧窮和忙碌是如何讓“帶寬”變窄的
●第3章 裝箱、余閒和權衡式思維
權衡式思維
余 閒
窮蜜蜂與富泥蜂
余閒心態下的購買行為
沒有余閒時犯錯,後果很嚴重
稀缺的本質就是沒有余閒
●第4章 行為經濟學告訴我們的道理
50美元,在窮人和富人眼中的價值不一
知覺的相對性
1美元的真正價值
識 解
機會成本
●第5章 借用與短視
管窺與借用
《家庭問答》的啟示
忽視未來
無力規劃
●第6章 稀缺陷阱
停不下來的雜耍
逃 離
問題的根源
余閒,應對突發事件的利器
貧窮始於富足
孤獨就是社交稀缺
改變心態,逃離稀缺陷阱的唯一希望
●第7章 窮人為什麼窮
“最後一公裡”問題
無能可以導致貧窮,貧窮也可以導致無能
大腦自由才能成為合格家長
窮人缺錢又缺帶寬
帶寬負擔導致智力下降
★第三部分 如何從稀缺走向富足
●第8章 如何讓窮人擺脫貧窮
包容窮人的不當行為
讓“警報”來得更早些
節省帶寬的方法才是好方法
帶寬可以構建
扶貧是個長期項目
●第9章 如何解決組織中的時間稀缺
余閒的重要作用
余閒,不能太多也不能太少
4.45倍!火星探測器的教訓
用余閒對抗救火陷阱
亨利?福特的時間管理智慧
“紅花”日本料理的啟示
“捨維斯”的餐桌管理經驗
●第10章 如何應對日常生活中的稀缺
把重要事情拉入“管子”視野中
讓“疏忽”等同“默許”
保持警覺
找准關聯行動時機
節約利用帶寬
在帶寬充裕時行動
為帶寬不足的人提供便利
從富足起步
以余閒應對突發事件
-End-
結 語 規劃和管理好“帶寬”,稀缺問題就會迎刃而解
譯者後記
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