中文名: 《水浒》是本管理書
作者: 趙玉平
圖書分類: 管理
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 趙玉平
書號: 9787545410181
發行時間: 2012年03月01日
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:

編輯推薦
　　世間最痛苦的事，莫過於看了《水浒》，卻沒學會其中的管理智慧。《水浒》中有管理智慧嗎？答案是肯定的。試想，一百多個非主流人士，來自五湖四海，為了一個共同的目標走到一起來，從事“山賊這份很有前途的職業”。如果沒有一點管理智慧，如何把他們管得服服帖帖？然而這些管理智慧卻一直被人們忽略了。
　　其實有很多人研究《水浒》，有的人通過《水浒》透視職場，有的人運用《水浒》影射官場，而趙玉平卻是在很認真地探討團隊管理問題。
　　雖然《〈水浒〉是本管理書》充滿了調侃，雖然你看過後一定會捧腹大笑，然而，如果因此就認為《〈水浒〉是本管理書》只不過是一堆笑料，那你就虧了。因為這《〈水浒〉是本管理書》是綜合運用管理學、國學、心理學剖析《水浒》的成果，在大笑之後再仔細反思一下，定會受益匪淺。
內容介紹
　　說《水浒》是本管理書，一點也不誇張，因為它暗含了團隊管理的三大難題。
　　宋江，文也不能文，武也不能武，無形象、無學歷、無背景，他卻能領導梁山好漢扯旗造反，轟轟烈烈地開展“山寨事業”……為什麼？
　　梁山公司，一個縣處級單位，居然有36個正處、72個副處。這100多個高管（高度難管），品流復雜，野性難馴，動轍來個親密接觸，搞點流血事件。可是在宋江的安排下，梁山公司秩序井然，人人愛崗敬業，充分發揚團結協作的精神……為什麼？
　　梁山公司的領導更替，充滿了十足的火藥味兒，要麼是“武裝政變”，要麼是“和平演變”，領導權始終無法順利交接……為什麼？
　　答案就在《水浒》中，就看你能不能發現。幸運的是，趙玉平已經幫我們找到了答案，我們不用熟讀《水浒》，就能從根本上解決這三大難題。
作者簡介
　　趙玉平，《百家講壇》、《名家論壇》、《師說》主講人。管理學、國學、心理學“三料”博士。清華大學浙江大學總裁班、法國雷恩商學院特聘教授。《聖賢博學》欄目組總顧問。中國齊魯文化管理思想研究中心首席專家。
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內容截圖

目錄:
前言
第一章 好領導要送公明——宋江的團隊領導策略
送——及時雨不是白叫的
給錢的學問比賺錢的學問大
凝聚人心緊抓關鍵時刻
公——大公無私才能成就大公司
情緒只能私有化
給待遇時由遠及近
明——看到大節，也看到小處
不要讓沉默的人寂寞
不要讓伯樂不快樂
可以有閒事，不能有閒人
第二章 給你一個搶的理由——宋江的精神激勵策略
屁股決定腦袋的理論根源
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