中文名: 圖解5S管理實務
作者: (日)大西農夫明
譯者: 高丹
圖書分類: 管理
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 化學工業出版社
書號: 9787122044389
發行時間: 2011年06月
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:



內容介紹：
《圖解5S管理實務：輕松掌握現場管理與改善的利器》將最具日本特色的現場管理模式呈現在大家面前，從我們身邊的5S開始，詳細介紹了如何在企業中創造5S活動的環境，以及如何順利推行5S活動並將其固化下來。
書中有可操作性強的具體方法，以及說明5S活動實施細節的豐富圖表，非常便於讀者學習和實施。日本著名的現場管理大師大西農夫明用最簡潔的語言揭秘了日本經濟騰飛的兩大工業法寶之一——5S管理。
5S源於日語中的五個詞語—— 整理(Seiri)、 整頓(Seiton)、 清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)，各取每個詞語的開頭字母而得來。在各行各業中，5S都是基礎工作中不可或缺的組成部分。無論是在生產現場、店鋪還是辦公室，5S都是提升工作效率、降低成本、提高士氣和增加競爭力的有效手段。
網盤地址在評論1樓。
內容截圖：

(點擊圖片查看原圖)

目錄:


第1章 弄清5S的基本內容
1.什麼是5S？
5S是自身的行動規范
5S是能否處理好工作、生活的晴雨表
2.增強客戶對公司或產品的信任感
營造整潔現場，讓客戶放心
消除浪費和失誤，讓員工放心
3.無須特殊培訓，即可馬上開始
與QC、QM以及豐田的改善不同，5S可以迅速展開行動
開展5S，不需要特殊知識
4.使身邊環境變得整潔清爽的活動
根本點在於：能否積極主動地將周圍的環境變得整潔清爽
企業領導層應該不遺余力地持續推進5S
5.全員參與是不二法門
一個都不能少，全員團結一致，這樣才能達到最佳效果
領導層的努力程度，直接決定5S效果的固化程度
5S實踐講座①
追求目標一致的5S
評價分數的差別就是追求目標的差別
統一目標，促進改善的深入
第2章 第1個S：什麼是整理
6.通過“整理”來消滅行動中的浪費
“整理”做不到位，會浪費50%以上的勞動力
明確界定不常用物品的標准
7.打消“沒准什麼時候用得到”的想法
堅決將“沒准什麼時候用得到的物品”從現場拿走
明確無用物品的處理方法，進一步向前推進“整理”
無用物品處理一覽表(實例)
8.清除用不到的物品就能減少浪費
首先劃分出用不到物品的暫時存放地點
立即扔掉明確的非必需物品
棄置物品清單(范例)
9.將整理深入到底——“棄置物品詳單”
按照“棄置物品詳單”處理非必需物品就會一目了然
“棄置物品詳單”的粘貼方法
棄置物品處理一覽表(范例)
10.確定處理的時機和對象
以公司為單位來確定整理的標准
整理標准表范例
在固定的整理日，將不常用的物品從現場清除出去
5S實踐講座②
警惕“保險箱”裡的蛀蟲
扔掉之後又後悔的情況是很少見的
過度“保險”就會喧賓奪主
第3章 第2個S：什麼是整頓
11.“整頓”就是打造沒有浪費的現場
進行“整頓”，可以減少麻煩，使現場變得更好
“整頓”是防止發生浪費的預防針
拿取文件的作業中，尋找時間所占比例
拿出扳手的作業中，尋找時間所占比例
12.去除“個人占用”，拆除“櫃門”
消除個人占用物品
拆除櫃門，全部公開，使整頓的狀態一目了然
13.用定位、定量來持續“整頓”
首先明確存放物品的數量
將“定位”進行到底
存放地點和掃除工具一覽表范例
14.“易於查找，易於歸位”是關鍵所在
~~~