中文名: BCG視野：假說驅動管理的魅力
作者: (日)內田和成
譯者: 崔永成
圖書分類: 管理
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 機械工業出版社
書號: 9787121051593
發行時間: 2007年11月1日
地區: 日本
語言: 簡體中文
簡介:



引用

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內容簡介
在面對問題的時候，商業人士一般是先搜集、分析信息再做決策。這樣做的結果往往是花費了大量的時間，卻拿不出解決策略。其實，捨棄信息比搜集信息更重要，因此，正確的做法是先構建假說，在向前推進工作的同時，對假說加以驗證，然後探索解決策略。
　　從本質上說，未來是不確定的，無論多大規模的企業，都需要應對未來的一切變化。因此，對任何企業的管理者來說，掌握假說思考方法都是至關重要的。
內容截圖



目錄:


緒論 什麼是假說思考
第1章 首先要有假說
1 為什麼需要假說思考
2 假說思考——為領導者的預見力和決斷力提供支持
3 捨棄信息比搜集信息更重要
4 假說思考——使人開始能夠描繪整體框架
第2章 運用假說
1 帶著假說發現並解決問題
2 重復假說、驗證流程
3 看清問題的整體框架
4 使人行動起來所必備的大局觀
第3章 構建假說
1 咨詢顧問想出假說的瞬間
2 根據分析結果構建假說
3 根據訪談構建假說