中文名: 國家競爭優勢
作者: (美)邁克爾·波特
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 中信出版社
書號: 9787508609614
發行時間: 2007年10月
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:

內容簡介：
在這《國家競爭優勢》中，波特基於10個主要發達國家的研究，根據企業憑以競爭的生產率，第一次給出了理論解釋。諸如自然資源和勞動力之類的傳統比較優勢，波特解釋了它們作為財富的源泉是如何被替代的，以及對於競爭力泛泛的宏觀經濟解釋是不充分的。本書介紹了波特的“鑽石”模型——一種理解國家或地區全球競爭地位的全新方法，現在已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點或相互聯系的企業、供應商、相關產業和特定地區的組織機構組成的群體，已經成為企業和政府思考經濟、評估地區的競爭優勢和制定公共政策的一種新方式。
內容截圖：

目錄:
第1章 新典范時代/1
相矛盾的解釋觀點/3
先問正確的問題/5
傳統的產業成功理論/9
渴求一個新典范/10
轉變中的競爭趨勢/11
為什麼他們能，我們不能/16
跨國探索競爭優勢/18
廣義的競爭優勢/25
第一篇 理論篇
第2章 邁向優勢國家之路/31
從競爭戰略談起/31
全球競爭/48
國家環境推波助瀾/61
第3章 鑽石體系的四大要素/63
鑽石體系打造國家優勢/64
生產要素：互通有無的根本/67
細分資源類別/67
相關產業與支持性產業：休戚與共的優勢網絡/90
企業戰略? 企業結構?同業競爭：最後的三角習題/97
政府角色：干預與放任的平衡/113
解剖“關鍵要素”/115
第4章 競爭力的啟動/117
鑽石體系內的關系線/118
組成動態系統/128
產業的集群現象/132
因地緣而集中/138
競爭型產業的誕生與成長/142
縱觀“鑽石體系”/154
第二篇 產業篇
第5章 案例分析/159
案例一：德國印刷機/160
案例二：美國的醫療檢測儀器/174
案例三：意大利的瓷磚產業/187
案例四：日本的工業機器人/202
第6章 服務業的崛起/215
服務業抬頭/216
處處都是服務的好地方/223
服務與制造 唇齒相依/227
服務業的國家競爭優勢遠景/229
服務業大戰來勢洶洶/241
第三篇 國家篇
第7章 戰後的贏家/249
美國：戰後居主導地位/256
瑞士：穩如泰山的國家/279
瑞典：資源、機會與選擇/301
德國：百折不撓，浴火重生 /322
第8章 20世紀70~80年代的新興國家/348
日本的崛起/350
生產要素的創造機制：積極創造資本/361
不利因素的轉換：反應敏捷的日本人/364
異軍突起的意大利/386
國家競爭優勢形態：高度集群化/386
生產要素的創造機制：專業培訓/402
不利因素的轉換：改善環境而非遷就現況/404
企業戰略、企業結構、同業競爭/410
新興的韓國/418
不利因素的轉換—練就一身好本事/432
第9章 衰落的大國/443
英國：曾經的日不落帝國/444
生產要素的創造機制—後天失調/459
不利因素的轉換：成為創新的領導者/460
美國：亂流四起/469
戰後總檢討/494
第10章 經濟發展的四個階段/503
經濟發展面面觀/504
競爭優勢的發展階段/505
十國競爭史/523
競爭：不是一條輕松之路/530
第四篇 應用篇
第11章 企業戰略/533
國際市場中的競爭優勢/534
競爭優勢的環境/539
改善國家的競爭環境/547
競爭力何去何從/553
在國際上借力使力/560
鞏固本國基礎/566
領導人的角色/568
第12章 政府政策/569
生產力是主要目標/569
政府制定產業政策的前提/571
政府制定政策的挑戰/577
政府政策對生產要素的效應/578
政府政策對需求條件的效應/594
政策對相關與支持性產業的效應/603
政策對企業戰略、企業結構、同業競爭的效應/606
政策與競爭優勢發展階段的關系/619
何謂重點產業/620
發展中國家的政府政策/622
第13章 國家行動指南/631
韓國的行動指南/633
意大利的行動指南/638
瑞典的行動指南/646
日本的行動指南/651
瑞士的行動指南/658
德國的行動指南/661
英國的行動指南/665
美國的行動指南/668
新世紀，新課題/678