中文名: 有問題找自己
資源格式: PDF
發行時間: 2006年10月1日
地區: 大陸
語言: 簡體中文
簡介:

簡介：“有問題，找自己”已經成了現代企業管理者的制勝法寶。本書作者在中國商人第一群體--浙商--的大本營裡，零距離接觸中國企業管理潛規則，並以王牌講師的身份為500余家企業出謀劃策，浙商的商場實戰有力地驗證了作者“有問題，找自己”的智慧。
這本書的前身是手抄本，不僅被各企業高管層傳抄、仿效，也在渴望創業、追求成功的人士中間秘密流傳，被奉為民間管理聖經。
作者簡介：
何坤鋒，陝西人，工商企業管理碩士，一個專捅管理窗戶紙的專家。他的管理理念是：有問題，找自己。他的成功理念是：好命是拼命拼出來的，成功是練功練出來的。 從20世紀80年代開始就一頭扎進中國改革開放的前沿陣地--浙江，零距離參與並研究中國中小企業管理問題。現任某海外廣告股份有限公司董事長、總經理。其理論專著《有問題、找自己》和《老板智慧》二本書籍上市後，迅速被企業搶購一空，很多企業把該理論的經典內容作成語錄，懸掛在工廠、車間；《有問題、找自己》一書，已經被企業內定為會議必讀書籍……
目錄:
序
第一章 管理人員必備的精神
第一節 拿掉五大心魔
第二節 拿掉問題員工
第三節 拿出“要麼精神”
第四節 拿出“三要”精神
第五節 拼搏就是“跟我上”
第六節 決戰逆風期
第二章 管理人員須知的理念
第一節 管理是什麼
第二節 班長決定成敗
第三節 經理導致問題
第四節 機制是核心
第三章 管理人員須知的秘籍
第一節 管理與政治
第二節 重點和難點
第三節 管理與手段
第四章 管理人員必須遵循的“五功蓋世論”
第一節 久功
第二節 想功
第三節 點功
第四節 借功
第五節 忍功
第六節 失敗經理人的三個階段
第五章 管理人員必須准確理解執行力
第一節 情緒就是執行力
第二節 人人都有執行力
第三節 假執行、軟執行、淺執行
第四節 情緒起不來怎麼辦
第六章 經理人存在的理念問題
第一節 放權誤區
第二節 用權誤區
第三節 經典借口
第四節 經典謬論
第五節 關愛之罵
第六節 缺點修理工
第七章 經理人存在的技術問題
第八章 經理的用人戰略
第九章 辦法就是能力
第十章 團隊
第十一章 團隊的本質是服從
第十二章 團隊的靈魂是忠誠
第十三章 團隊的能源是溝通
第十四章 團隊讓借口滾開
第十五章 態度
第十六章 聽話與認真
第十七章 打工